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4月25日，集團(tuán)公司組織召開第二次項目現(xiàn)場例會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊建柱，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜勤發(fā)及其他班子成員，行政部、發(fā)展經(jīng)營部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、海綿技術(shù)中心和房建、市政、綠化等項目管理部門負(fù)責(zé)同志參加。

與會人員先后深入灃西第二學(xué)校、會展中心、創(chuàng)新港2號綠楔、創(chuàng)新港3號綠楔、創(chuàng)新港支路網(wǎng)等重點(diǎn)項目現(xiàn)場，針對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，做到適時掌握工程動態(tài)，適時解決工程難題，有效推進(jìn)各項工作加快落實(shí)。

楊建柱同志強(qiáng)調(diào)：工程項目投資大、周期長、交叉專業(yè)多，為有效推進(jìn)項目進(jìn)程，各參與方應(yīng)相互配合，強(qiáng)化過程監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)溝通解決各類問題，做到抓進(jìn)度、保質(zhì)量，重安全，確保每個項目高效、安全、順利推進(jìn)。